Siguiendo con los temas de la creatividad e innovación, hace poco leí un interesante artículo de www.webprendedor.com en donde en uno de los talleres comenta los 7 pasos del proceso de innovación sugeridos por Metrik, que es una empresa Chilena de consultoría.
Metrik dejo claro lo siguiente
Innovación es un proceso, como armar un rompecabeza… la iteración aqui es sana, todos pueden innovar y no hay un sólo camino.
Este camino tiene 7 pasos
Cero: Converse
Si no hay conversación, no hay innovación y se deben configurar los espacios adecuados para que esto se haga realidad, reuniones diarias (SCRUM), áreas compartidas gratas, etc.
Uno: Explore
Para poder comenzar a tirar ideas es necesario conocer, haber salido a explorar y lograr cierta experticia en temas relacionados con el área que queremos atacar. Yo con mis años explorando los temas web, me han dado la posibilidad de conocer y poder poner ideas sobre la mesa de una manera más clara… pero sin duda, cualquier pueda hacerlo y eso es lo que deben buscar.
Dos: Innove, imagine y vuele
Ninguna idea es mala, en esta etapa el tema es solo tirar ideas sin miedo. Y las dividimos en varias… Ideas marginales (debido a que no afectan en su resultado enormemente), ideas locas e ideas disruptivas (cambio de paradigma).
Tres: Elija algunas ideas en equipo
Todo el tiempo nos daremos cuenta que el equipo comenzará a tirar ideas marginales, y aquí entra el trabajo del líder que debe motivarlos a tirar ideas locas y disruptivas, es aquí también cuando se genera la innovación. Si no se avanza, se puede hacer una pausa y desafiar al equipo a que lo intenten nuevamente.
Cuatro: Juegatela por una y avanza
Luego la parte difícil, escoger dentro del mar de posibilidades. Pero cuando lo eliges (esperando que la idea sea buena) debes tomar el riesgo y jugártela por que la implementación sea todo un éxito.
Cinco: Refina el proyecto
Toda idea va cambiando, debes ser capaz de ir ajustando y perfeccionando el proyecto.
Seis: Implementa, mide y comunica
Implementar es vital pero las mediciones y comunicar a todos tus empleados, socios, colaboradores es vital. Es la única forma de mostrar los avances y que el proceso termine en buen puerto.
para todo este proceso existen sólo 3 reglas
Primera: Genera un cuerpo de distinciones, un lenguje compartido
Segunda: Diseñe, prepara un contexto favorable para la innovación
Tercera: Practique, practique y practique.
Pensemos como se puede llevar a cabo estos pasos para implementarlo en nuestros proyectos, ya sean personales o profesionales.
Saludos,
Marcelo.
Link | La slides del taller de Metrik
A todos, nos ha pasado muchas veces, el tener una idea de algún
emprendimiento,
proyecto, desarrollo o cualquier otro concepto en nuestra mente y comenzamos a escribir en cualquier lugar todo lo que tenemos en mente en cualquier lugar, un papelito, un cuaderno, el bloc de notas, etc., pero… como podemos capitalizar todas esas ideas? y que pasa cuando surgen nuevas ideas? y que hacemos para tener todo organizado?, a medida que pasan los días se nos ocurren nuevas “mejoras” de concepto a la idea principal, donde la ponemos?
Existe una simple pero efectiva herramienta que se conoce como MAPAS MENTALES, dond
e simplemente consiste en escribir con un círculo la idea principal en el centro de una hoja y luego escribir alrededor los temas principales que rodean al centro (nodos) de donde surgiran otros conceptos mas específicos y así sucesivamente hasta tener todo el detalle de la idea.
Estos MAPAS MENTALES soy muy útiles porque además de ayudar a tener un claro concepto del pensamiento principal, poseen una similar estructura de nuestras neuronas, es por esta razón que es mucho mas fácil y práctico trabajar con MAPAS MENTALES que en un texto simple y consecutivo.
En la práctica real, me ha sido de mucha utilidad, y con el advenimiento de soluciones en red, he comenzado a utilizar un servicio gratuito muy util que es mindmeister.com
el cual utilizo y recomiendo, ya que es muy práctico y simple de utilizar además de poderse compartir con otros usuarios.
Para todos los que son emprendedores, esta herramienta es sumamente util, ya que en el estadío de la creación y definición de la idea hasta el StartUp inclusive, es necesaria mucha creatividad y poder
bajar esa creatividad a “papel” en forma sistemática no es tarea fácil, con MAPAS MENTALES, la tarea es mas simple, además, servirá como excelente herramienta para intentar transmitir conceptos a otros (inversores, socios, empleados, colegas, etc.)
Un buen mapa mental permite apreciar de una sola mirada las partes esenciales de un todo y las relaciones que estas partes mantienen entre sí
Utilización:
- Selecciónar el FOCO TEMÁTICO (o idea en la cual se trabajará)
- Reflexión sobre las IDEAS PRIMARIAS. (Disparadores: Que?,Como?, Cuando?, Donde?, Por que? Cual?
- Anotar alrededor del FOCO las Ideas Primarias del punto anterior.
- De las Ideas Primarias surgirán nuevas ramificaciones compuestas por Ideas Secundarias
Ventajas:
- Permiten “burlar” el censor que habita en el hemisferio izquierdo (lógico) para darle rienda suelta a la creatividad, sentimientos y pensamientos.
- Participan diversas operaciones de pensamiento crítico: identificar, analizar, sintetizar, asociar, ilustrar, concretizar, comparar, contrastar, señalar relaciones de causa y efecto, formular hipótesis, inferir, refutar, etc.
- Permiten apreciar con mayor claridad relaciones importantes que cuando se utilizan sistemas lineales.
- Facilitan la jerarquización de las ideas más importantes con relación a las secundarias.
- Permiten incorporar información a medida que las ideas van acudiendo al cerebro.
- Se ahorra tiempo al anotar solamente las palabras y frases claves.
- Permiten apreciar en forma integral o global los distintos tópicos que van a conformar el texto que se va a producir o las relaciones conceptuales del texto que se va a sintetizar.
Aplicaciones
Los mapas mentales tienen una gran variedad de aplicaciones:
- Resultan especialmente apropiados para planear las ideas de negocio que se van a escribir ya que favorecen la creatividad, la reflexión y la organización de las ideas. Animan a establecer relaciones que inicialmente no se habían captado.
- Son muy útiles para sintetizar textos (libros, ensayos, artículos) y para tomar notas en seminarios, foros y conferencias.
- Son un buen recurso para resolver problemas de grupos, pues cada integrante tiene la oportunidad de sugerir ideas relevantes con el problema que se discute.
Saludos,
Marcelo Andreotti
Breve relato Zen sobre la concreción de las Metas.
“Un estudiante de artes marciales se aproximó al Maestro con un planteo:
- Quisiera mejorar mi conocimiento de las artes marciales. Para conseguirlo, además de aprender contigo quisiera aprender con otro maestro, para dominar otros estilos distintos a los que tu defiendes. ¿Que piensas de esta idea, Maestro?
Mirándolo tranquilamente, el maestro se limitó a responderle:
- “El cazador que persigue dos conejos no atrapa ninguno”
Esta breve historia Zen, se explica por si sola, para poder alcanzar una meta, es necesario concentrarnos unicamente en ella, le debemos dedicar todos nuestros esfuerzos y el tiempo que sea necesario, por tal motivo, es muy importante que sea placentero el proceso en si mismo de lograr la meta, independientemente del resultado.
Esto no quiere decir que no podamos hacer 2 cosas al mismo tiempo o encarar 2 proyectos al mismo tiempo, se refiere a que debemos administrar los recursos necesarios y suficientes como para poder lograr eficientemente un objetivo, si contamos con excedentes de recursos, entonces los podremos aprovechar para otras metas, caso contrario estaríamos debilitando los recursos y las energías necesarias para lograr la meta.
En esta ocación quiero contarles un cuento Zen sobre la resolución de problemas. Primero el cuento y luego mis conclusiones sobre la moraleja aplicada a nuestras vidas y a los negocios.