Ayer estuve en la presentación del nuevo producto de Didac Lee denominado Zyncro, una aplicación P2P - Cloud para compartir archivos.
Llegué a la conclusión de que no es necesario tener un modelo de ingreso bien definido en la primera etapa de nacimiento del producto en su estado Beta, pero sí debe satisfacer una demanda e instaurarse en el mercado.
Mas allá de la aplicación en si, que aparenta ser muy buena, quiero analizar la estrategia del emprendimiento.
Los que estamos en el ambito emprendedor, sabemos que es indefectible la confección de un Plan de Negocio y tener claro muy bien cual es el modelo de ingreso, o por lo menos estimarlo., bueno, todo esto nos lo podemos guardar bien en el bolsillo y comenzar a cambiar el paradigma de nuestros cerebros !, Zyncro NO TIENE por el momento un modelo de ingresos definido. Comooooooo ????? tal cual como leyeron, crearon un software y aún no saben como generarán ingresos, y tampoco estan muy interesados en saberlo, por lo menos en esta etapa.
Pero…. y entonces???
Al insistirle en este punto, el mismo Didac comentó que el modelo de ingreso surgirá posteriormente en forma natural.. Wow.. esto es bastante lógico si nos ponemos a pensar, es decir, que el mismo modelo de negocio lo coloque el cliente, la demanda, los inversores, etc, ya que este proyecto se encuentra dentro del modelo de incubadora, por el momento no necesita de capital semilla para el lanzamiento en Beta.
Lo que dió a entender, que el modelo de ingreso mas natural sería el de Freemium y/o el de customización para clientes corporativos.
Mi conclusion al respecto, es que no es tan relevante el modelo de ingreso por lo menos al principio, pero si que satisfaga una necesidad “dolorosa” del cliente e ir probando distintos modelos. Una vez instaurado el producto en el mercado, se podrá validar el mejor modelo a seguir.
Saludos,
Marcelo.
Hace relativamente poco tiempo me suscribi a Twitter, con el usuario @MARCEANDREOTTI, y realmente veo un gran potencial, ya que como toda herramienta puede utilizarse de diversas formas, en este punto analizaré la herramienta como inteligencia colectiva de trabajo.
Este tema lo relaciono con un libro que se llama “Pensamiento en Red” de Sonia Abadi y otro libro que se llama Wikinomics, ambos libros exploran los beneficios del pensamiento en red, de trabajar como una red haciendo una analogia a las redes neuronales, cuantas mas conexiones sinapticas puede generar un pensamiento, mayor será la calidad del mismo.
De alguna forma todas las herramientas sociales que existen en internet, facilitan y estimulan el pensamiento en red, recibiendo nuevos conceptos, procesandolos y emitiendolos nuevamente a la “gran conciencia” del grupo o publico del cual somos parte.
En este simple video podrán ver el beneficio de Twitter
http://www.youtube.com/watch?v=9gb4xt1HvA4
Saludos !
Considero que uno de los puntos mas importantes para cualquier manager (gerente/supervisor) es antes que nada conocer, saber que es lo que desean sus subordinados con el fin de satisfacer esas necesidades, redirigiendo la energía para el beneficio mutuo.
En el libro de Kofman, hace referencia a una interesante investigación que fué llevada por la consultora Gallup, la cual ha encuesta a 400 organizaciónes y mas de 80.000 empleados en relación a un cuestionamiento: ¿ Como hacen los mejores manager del mundo para encontrar, captar y conservar a los empleados mas talentosos?
Encontraron que los managers excepcionales creaban un ambiente de trabajo en el que los empleados contestaban las siguientes preguntas (en orden de importancia) con las afirmaciones más enfáticas:
De estas respuestas se concluyó que la experiencia de los empleados dependía principalmente entre su relación con él manager, y no con las políticas y procedimientos globales de la corporación. El manager era el factor crítico en la construcción de un lugar de trabajo excepcional. Los autores concluyen que es mejor trabajar para un gran manager en una compañía conservadora, que para un manager mediocre en una compañía con una cultura innovadora.
En mi opinión, el manager que sigue al pie los parámetros determinados en estas preguntas, indefectiblemente conseguirá lo mejor de sus empleados, pero por supuesto esto no es nada fácil de conseguir, hay que aplicarlo, hay que llevarlo a la realidad, hay que implementarlo.