Hace relativamente poco tiempo me suscribi a Twitter, con el usuario @MARCEANDREOTTI, y realmente veo un gran potencial, ya que como toda herramienta puede utilizarse de diversas formas, en este punto analizaré la herramienta como inteligencia colectiva de trabajo.

Este tema lo relaciono con un libro que se llama “Pensamiento en Red” de Sonia Abadi y otro libro que se llama Wikinomics, ambos libros exploran los beneficios del pensamiento en red, de trabajar como una red haciendo una analogia a las redes neuronales, cuantas mas conexiones sinapticas puede generar un pensamiento, mayor será la calidad del mismo.

De alguna forma todas las herramientas sociales que existen en internet, facilitan y estimulan el pensamiento en red, recibiendo nuevos conceptos, procesandolos y emitiendolos nuevamente a la “gran conciencia” del grupo o publico del cual somos parte.

En este simple video podrán ver el beneficio de Twitter

http://www.youtube.com/watch?v=9gb4xt1HvA4

Saludos !

Considero que uno de los puntos mas importantes para cualquier manager (gerente/supervisor) es antes que nada conocer, saber que es lo que desean sus subordinados con el fin de satisfacer esas necesidades, redirigiendo la energía para el beneficio mutuo.

En el libro de Kofman, hace referencia a una interesante investigación que fué llevada por la consultora Gallup, la cual ha encuesta a 400 organizaciónes y mas de 80.000 empleados en relación a un cuestionamiento: ¿ Como hacen los mejores manager del mundo para encontrar, captar y conservar a los empleados mas talentosos?

Encontraron que los managers excepcionales creaban un ambiente de trabajo en el que los empleados contestaban las siguientes preguntas (en orden de importancia) con las afirmaciones más enfáticas:

1. ¿Se lo que esperan de mi trabajo?
2. ¿tengo los materiales y el equipo que necesito para hacer bien mi trabajo?
3. ¿Tengo la oportunidad de expresar mis mejores capacidades cada  dia en mi trabajo?
4. ¿he recibido en los ultimos siete dias algún reconocimiento o felicitación por hacer un buen trabajo?
5. ¿He recibido en los últimos siete días algún reconocimiento o felicitación por hacer un buen trabajo?
6. ¿Le importo como ser humano a mi supervisor?
7. ¿Se preocupa mi supervisor por mi desarrollo profesional y humano?
8. ¿Son tomadas en cuenta mis opiniones?
9. ¿Es mi trabajo importante como parte de la misión y el propósito de la compañía ?
10. ¿Están mis colegas comprometido con hacer trabajos de alta calidad?
11. ¿Tengo un buen amigo en el trabajo?
12. ¿He hablado con alguien sobre mi progreso en los últimos seis meses?
13. ¿He tenido oportunidades durante este último año para aprender y crecer?

Estoy leyendo un libro muy interesante, MetaManagement, de Fredy Kofman, a Fredy lo

Este es el resumen de las cuestiones que considero mas importantes del libro de Fredy Kofman: MetaManagement.

A medida que lo voy leyendo voy a ir escribiendo las cosas que considero mas relevantes.

Management: Según Peter Drucker, “El management es la clave para la obtención de los resultados de la institución. Destaca que el management es una práctica que trasciende eal mundo de los negocios. Los managers son los pilares sobre los que se basa la sociedad moderna.. El management es la herramienta específica, la función específica, el instrumento específico para qhacer a las instituciones capaces de producir resultados. , no es simplemente gestión de negocios, . La misión define la estrategia y la estrategia define la estructura. Los líderes necesitan enforarse hacia el exterior, analizar los mercados, inventar futuros y esbozar caminos para concretarlos.  Se enfocan en la vision inspiradora y en la coordinación de la energía de la gente.

El manager necesita enfocarse hacia lo interno, atender a las necesidadesl del personal, ayudarla a rendir su maximo potencial.

Saber: Significa “saber-hacer” . El conocimiento NO es información, sino capacidad para la acción, o mejor dicho capacidad para aplicar lo aprendido en el acto de la acción. Hay que poner el cuerpo, transpirar la camiseta, ensayar, experimentar lo aprendido para obtener resultados.

Liderazgo: El lider necesita aprender que su poder de apalancamiento depende mucho más de su humildad y capacidad para apoyar a sus colaboradores, que de su pericia técnica. Sus competencias básicas son la delegación y el empowerment, la defensa de la visión y el comportamiento coherente con los valores.

Continuará….

Uno de los temas que mas me apasiona, es el proceso de toma de decisiones, ya sea de empresas y/o individuos.
En la facultad estudié muchos métodos para tomar decisiones en la materia “Teoría de la Decisión”, donde de alguna forma podíamos incluir la subjetividad y ponderarla con el fin de obtener un resultado satisfactorio.

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A todos, nos ha pasado muchas veces, el tener una idea de algún

emprendimiento,

proyecto, desarrollo o cualquier otro concepto en nuestra mente y comenzamos a escribir en cualquier lugar todo lo que tenemos en mente en cualquier lugar, un papelito, un cuaderno, el bloc de notas, etc., pero… como podemos capitalizar todas esas ideas? y que pasa cuando surgen nuevas ideas? y que hacemos para tener todo organizado?, a medida que pasan los días se nos ocurren nuevas “mejoras” de concepto a la idea principal, donde la ponemos?

Existe una simple pero efectiva herramienta que se conoce como MAPAS MENTALES, dond

e simplemente consiste en escribir con un círculo la idea principal en el centro de una hoja y luego escribir alrededor los  temas principales que rodean al centro (nodos) de donde surgiran otros conceptos mas específicos y así sucesivamente hasta tener todo el detalle de la idea.

Estos MAPAS MENTALES soy muy útiles porque además de ayudar a tener un claro concepto del pensamiento principal, poseen una similar estructura de nuestras neuronas, es por esta razón que es mucho mas fácil y práctico trabajar con MAPAS MENTALES que en un texto simple y consecutivo.

En la práctica real, me ha sido de mucha utilidad, y con el advenimiento de soluciones en red, he comenzado a utilizar un servicio gratuito muy util que es  mindmeister.com el cual utilizo y recomiendo, ya que es muy práctico y simple de utilizar además de poderse compartir con otros usuarios.

Para todos los que son emprendedores, esta herramienta es sumamente util, ya que en el estadío de la creación y definición de la idea hasta el StartUp inclusive, es necesaria mucha creatividad y poder

bajar esa creatividad a “papel” en forma sistemática no es tarea fácil, con MAPAS MENTALES, la tarea es mas simple, además, servirá como excelente herramienta para intentar transmitir conceptos a otros (inversores, socios, empleados, colegas, etc.)

Un buen mapa mental permite apreciar de una sola mirada las partes esenciales de un todo y las relaciones que estas partes mantienen entre sí

Utilización:

1. Selecciónar el FOCO TEMÁTICO (o idea en la cual se trabajará)
2. Reflexión sobre las IDEAS PRIMARIAS. (Disparadores: Que?,Como?, Cuando?, Donde?, Por que? Cual?
3. Anotar alrededor del FOCO las Ideas Primarias del punto anterior.
4. De las Ideas Primarias surgirán nuevas ramificaciones compuestas por Ideas Secundarias

Ventajas:

• Permiten “burlar” el censor que habita en el hemisferio izquierdo (lógico) para darle rienda suelta a la creatividad, sentimientos y pensamientos.
• Participan diversas operaciones de pensamiento crítico: identificar, analizar, sintetizar, asociar, ilustrar, concretizar, comparar, contrastar, señalar relaciones de causa y efecto, formular hipótesis, inferir, refutar, etc.
• Permiten apreciar con mayor claridad relaciones importantes que cuando se utilizan sistemas lineales.
• Facilitan la jerarquización de las ideas más importantes con relación a las secundarias.
• Permiten incorporar información a medida que las ideas van acudiendo al cerebro.
• Se ahorra tiempo al anotar solamente las palabras y frases claves.
• Permiten apreciar en forma integral o global los distintos tópicos que van a conformar el texto que se va a producir o las relaciones conceptuales del texto que se va a sintetizar.

Aplicaciones

Los mapas mentales tienen una gran variedad de aplicaciones:

• Resultan especialmente apropiados para planear las ideas de negocio que se van a escribir ya que favorecen la creatividad, la reflexión y la organización de las ideas. Animan a establecer relaciones que inicialmente no se habían captado.
• Son muy útiles para sintetizar textos (libros, ensayos, artículos) y para tomar notas en seminarios, foros y conferencias.
• Son un buen recurso para resolver problemas de grupos, pues cada integrante tiene la oportunidad de sugerir ideas relevantes con el problema que se discute.

Saludos,

Marcelo Andreotti