Consciousness, Causality, and Quantum Physics
David Pratt
Abstract — Quantum theory is open to different interpretations, and this paper reviews some of the points of contention. The standard interpretation of quantum physics assumes that the quantum world is characterized by absolute indeterminism and that quantum systems exist objectively only when they are being measured or observed. David Bohm’s ontological interpretation of quantum theory rejects both these assumptions. Bohm’s theory that quantum events are party determined by subtler forces operating at deeper levels of reality ties in with John Eccles’ theory that our minds exist outside the material world and interact with our brains at the quantum level. Paranormal phenomena indicate that our minds can communicate with other minds and affect distant physical systems by nonordinary means. Whether such phenomena can be adequately explained in terms of nonlocality and the quantum vacuum or whether they involve superphysical forces and states of matter as yet unknown to science is still an open question, and one which merits further experimental study.
Siguiendo con los temas de la creatividad e innovación, hace poco leí un interesante artículo de www.webprendedor.com en donde en uno de los talleres comenta los 7 pasos del proceso de innovación sugeridos por Metrik, que es una empresa Chilena de consultoría.
Metrik dejo claro lo siguiente
Innovación es un proceso, como armar un rompecabeza… la iteración aqui es sana, todos pueden innovar y no hay un sólo camino.
Este camino tiene 7 pasos
Cero: Converse
Si no hay conversación, no hay innovación y se deben configurar los espacios adecuados para que esto se haga realidad, reuniones diarias (SCRUM), áreas compartidas gratas, etc.
Uno: Explore
Para poder comenzar a tirar ideas es necesario conocer, haber salido a explorar y lograr cierta experticia en temas relacionados con el área que queremos atacar. Yo con mis años explorando los temas web, me han dado la posibilidad de conocer y poder poner ideas sobre la mesa de una manera más clara… pero sin duda, cualquier pueda hacerlo y eso es lo que deben buscar.
Dos: Innove, imagine y vuele
Ninguna idea es mala, en esta etapa el tema es solo tirar ideas sin miedo. Y las dividimos en varias… Ideas marginales (debido a que no afectan en su resultado enormemente), ideas locas e ideas disruptivas (cambio de paradigma).
Tres: Elija algunas ideas en equipo
Todo el tiempo nos daremos cuenta que el equipo comenzará a tirar ideas marginales, y aquí entra el trabajo del líder que debe motivarlos a tirar ideas locas y disruptivas, es aquí también cuando se genera la innovación. Si no se avanza, se puede hacer una pausa y desafiar al equipo a que lo intenten nuevamente.
Cuatro: Juegatela por una y avanza
Luego la parte difícil, escoger dentro del mar de posibilidades. Pero cuando lo eliges (esperando que la idea sea buena) debes tomar el riesgo y jugártela por que la implementación sea todo un éxito.
Cinco: Refina el proyecto
Toda idea va cambiando, debes ser capaz de ir ajustando y perfeccionando el proyecto.
Seis: Implementa, mide y comunica
Implementar es vital pero las mediciones y comunicar a todos tus empleados, socios, colaboradores es vital. Es la única forma de mostrar los avances y que el proceso termine en buen puerto.
para todo este proceso existen sólo 3 reglas
Primera: Genera un cuerpo de distinciones, un lenguje compartido
Segunda: Diseñe, prepara un contexto favorable para la innovación
Tercera: Practique, practique y practique.
Pensemos como se puede llevar a cabo estos pasos para implementarlo en nuestros proyectos, ya sean personales o profesionales.
Saludos,
Marcelo.
Link | La slides del taller de Metrik